Na današnjem tržištu igrališta u zatvorenom prostoru, rat cijenama oko "9,9 juana po posjeti" i "godišnjih ulaznica od 99 juana" se intenzivira.Mnogi investitori su skočili na vagon, samo da bi otkrili da su iza naizgled užurbane gomile, borba za ostvarivanje profita i brza zatvaranja postali norma. Kao veterani industrije uPlaypedia ZabavaOprema sa dugogodišnjim iskustvom, svjedočili smo nebrojenim slučajevima{0}}jeftinskih zatvorenih igrališta koja su prerano zatvorila svoja vrata. U stvarnosti, niske cijene nikada nisu "magični metak" za privlačenje kupaca; umjesto toga, često postaju "slamka koja lomi kičmu" za profitabilnost. Osnovni razlozi leže u trostrukoj dilemi troškova, korisničkog iskustva i poslovanja.
Osnovna zabluda koja stoji iza strategija niskih{0}}cijena je neuspjeh u prepoznavanju "visoke-cijene" prirode centara za igru u zatvorenom prostoru. Mnogi poduzetnici pogrešno vjeruju da je "iznajmljivanje prostora, kupovina opreme i zapošljavanje dvoje ljudi" sve što je potrebno da se otvori posao, nesvjesni da su tri glavna fiksna troška-renta, oprema i rad-već definirala krajnju liniju profitabilnosti. Područje zahvata za zatvorena meka igrališta obično se kreće od 2 do 5 kilometara, a zakupnine na vrhunskim lokacijama ostaju do nebo-visoke; čak i za -prizemne maloprodajne prostore u stambenim zajednicama, mjesečni najam počinje od nekoliko hiljada juana.Iako oprema za igrališta u zatvorenom prostoru može izgledati pristupačna za kupovinu, oprema ispod standarda je sklona oštećenjima, zahtijeva česte popravke i ne ispunjava sigurnosne standarde-koje na kraju povećava skrivene troškove.U međuvremenu, početna ulaganja u usklađenu, podstavljenu opremu za meku igru već su značajna. Dodajte ovome fiksne mjesečne troškove rada za čistače, blagajnike i službenike za sigurnost-čak i sa rijetkim pješačkim prometom-i prihod ostvaren promocijama niskih-cijena često se bori da pokrije ove fiksne troškove.
Niske cijene neminovno dovode do smanjenog iskustva, zarobljavajući poslovanje u začaranom krugu "privlačenja kupaca, ali ih ne uspijeva zadržati. Da bi se smanjili troškovi,-parque infantil ninos sa niskim cijenama često "rezuju uglove" na opremi, uslugama i objektima: oprema je monotona, sastoji se samo od jednostavnih tobogana i jama za loptice, nema iskustva u čistom ili neispravnom stanju; brzo, što dovodi do loših higijenskih uvjeta za održavanje reda, roditeljima je teško povjeriti svoju djecu bez dodatnih interaktivnih aktivnosti ili dodatnih usluga, što otežava poticanje na ponovni rad u zatvorenom prostoru kako bi svojoj djeci pružili sigurno i ugodno okruženje.
Slabo iskustvo koje proizlazi izniske cijeneće dovesti do samo jednokratnih-posjeta, ne uspijevajući generirati ponovljene poslove od članova-ipak su članske karte osnovni izvor prihoda za ove juego infantil parke. Neadekvatne operativne sposobnosti dodatno pogoršavaju izazove s kojima se suočavaju-jeftina dječja igrališta u zatvorenom prostoru. Većini investitora u ove objekte nedostaje profesionalno radno iskustvo-često su pojedinci ili ostaju-kod-mame kod kuće koje započinju posao-i nisu upoznati sa segmentacijom ciljne publike ili planiranjem događaja, oslanjajući se isključivo na niske cijene za privlačenje kupaca. Osim toga, baza kupaca koju privlače niske cijene je veoma cjenovno-osjetljiva, što otežava njihovu konverziju u-članove visoke vrijednosti. Štaviše, pješački promet je izrazito sezonskog karaktera, sa rijetkim posjećenostima radnim danima i operacijama koje se oslanjaju isključivo na vikende, što rezultira izuzetno nestabilnim prihodima. Što je još važnije, prema modelu niske{11}}cijene, investitorima nedostaju sredstva za ulaganje u optimizaciju poslovanja. Oni ne mogu ažurirati opremu, planirati tematske događaje ili izgraditi vlastite privatne kanale saobraćaja, na kraju upadaju u začarani krug u kojem "što je niža cijena, to je veći gubitak; što je veći gubitak, teže je poboljšati iskustvo."
U stvarnosti, srž profitabilnosti centara za igru u zatvorenom nikada nije bila "niske cijene za povećanje količine", već "kvaliteta za zadržavanje kupaca."
Playpedia Amusement je oduvijek vjerovao da se iza razumnih cijena krije podrška kvaliteta opreme, servisnog iskustva i operativnih sposobnosti. Iako se čini da niske cijene brzo privlače kupce, one narušavaju kredibilitet brenda i smanjuju profitne marže, što u konačnici dovodi do eliminacije u trci do dna.
Zatvorena igrališta za bebe mogu postići održivu profitabilnost samo kroz-kvalitetnu opremu, promišljenu uslugu i profesionalno upravljanje, čime se izgrađuje baza lojalnih kupaca i povećava broj ponovnih posjeta.
Ovo je poslovna filozofija Playpedia Amusementje dosljedno dijelio sa svojim partnerima: odbacite trku do dna vođen niskim cijenama i ostvarite dugoročnu-profitabilnost kroz kvalitet.
