Za preduzetnike koji žele da uđu u biznis sa tematskim parkovima, objekat od 200-kvadratnih{2}} metara je i izvodljiv i isplativ.
Raspodijelit ćemo budžet projekta i potencijal profita na tri ključne dimenzije-osnovni investicijski budžet, dnevne operativne troškove i potencijal prihoda-kako bismo podržali vaše poduzetničke odluke-.
Sljedeća analiza koristi Kinu kao primjer za uspostavljanje zatvorenog igrališta. Možete prilagoditi svoj operativni plan na osnovu vaše specifične zemlje ili regije.
I. Osnovni investicioni budžet i troškovi iznajmljivanja
I. Osnovni investicioni budžet: Uglavnom jedno-trošenje vremena, malo trošenje i trošenje Glavne investicije za zatvoreno igralište od 200-kvadratnih- metara dijele se u tri kategorije: iznajmljivanje, oprema i osnovni sadržaji. To su uglavnom veliki jednokratni-troškovi, i postoji malo naknadnog habanja opreme ili potrebe za zamjenom-što je čini dobrom za dugotrajne operacije.
1. Troškovi iznajmljivanja: razlikuju se u zavisnosti od lokacije, gradovi okruga su isplativiji-
Najam je najpromjenjiviji glavni trošak, uglavnom u zavisnosti od toga gdje ste postavili prodavnicu (zajednička prodavnica naspram komercijalne ulice/tržni centar) i gradskog nivoa. Evo nekih konkretnih referentnih brojki:
Prodavnice na nivou okruga -: ¥0,6–1/m²/dan. Po ¥1/m²/dan, mjesečni najam za 200m²=1 × 200 × 30=¥6,000; godišnja najamnina=¥72,000.
Okružna trgovačka ulica/tržni centar: ¥1,3–1,8/m²/dan. Po ¥1,8/m²/dan, mjesečni najam za 200m²=1.8 × 200 × 30=¥10,800; godišnja najamnina=¥129,600.
Gradske društvene trgovine trećeg- i četvrtog-sloja: 1,6–1,8 JPY/m²/dan. Po 1,8 ¥/m²/dan, 200 m² mjesečni zakup=1.8 × 200 × 30=¥10,800; godišnja najamnina=¥129,600;
Komercijalne ulice/tržni centri u gradovima trećeg- i četvrtog- nivoa: 1,8–2,5 JPY/㎡/dan. Izračunato na 2,5 ¥/㎡/dan: 200 ㎡ mjesečne kirije=2.5 × 200 × 30=¥15,000; godišnja najamnina=¥180,000.
2. Troškovi opreme: Uskladite lokalnu kupovnu moć; Standardna oprema idealna za gradove sa malo-potrošnjom
Za prostor od 200 m², oduzimajući odmorišta i prolaze, ostaje približno. 160-180m² za opremu. Procijenjeni troškovi po nivoima:
Srednji{0}}oprema: 600-800 JPY/m², ukupno pribl. ¥96,000-144,000 za 160-180m²;
Standardna oprema: ¥400–600/㎡, ukupno približno ¥64,000–108,000 za 160–180㎡.
Ključna preporuka: Za lokacije u okruzima sa nižom-potrošnjom, dajte prioritet standardnoj opremi kako biste značajno smanjili početni pritisak ulaganja.
3. Osnovni objekti i ostali troškovi
Ovaj odjeljak uključuje POS sistem, renoviranje izloga, blagajnu, kompjuter, klima-uređaj, dnevne zalihe i osiguranje, ukupno oko 21.400 ¥. Raspodjela je sljedeća: POS sistem ¥2,800, renoviranje izloga ¥3,000, šalter kase ¥800, kompjuter ¥2400, klima uređaj ¥4,000, dnevne zalihe ¥5,000, osiguranje ¥3,200.
4. Početni sažetak ukupnih ulaganja
Na osnovu gore navedenih troškova:
Zajednička trgovina na županijskom- nivou sa standardnom opremom: Ukupna godišnja investicija cca. ¥150.000–180.000
Treći/četvrti{0}}lokacija gradskog tržnog centra sa opremom srednjeg{1}}klasa: Ukupna godišnja investicija cca. ¥350.000–400.000
II. Dnevni operativni troškovi: Niski režijski troškovi, minimalni uloženi rad, smanjeni pritisak
Operativni troškovi za zatvoreno igralište od 200-kvadratnih metara prvenstveno se sastoje od rada i komunalija, bez značajnih dodatnih troškova, što osigurava upravljive godišnje troškove:
Troškovi rada: Za prostor od 200-kvadratnih-metara potrebna su samo 2 zaposlena; ako posluje kao porodično preduzeće, potreban je samo 1 zaposlenik. Izračunato na prosječnu mjesečnu platu od 2.400 JPY:
Godišnja plata za jednog zaposlenog=28.800 JPY
Godišnja plata za dva zaposlena=¥57,600
Komunalne usluge:
Prosječna mjesečna cijena je ¥800-u toku cijele godine. Troškovi se mogu neznatno povećati tokom tro-mjesečnog perioda ljetnog/zimskog raspusta zbog česte upotrebe klima uređaja. Godišnje komunalije iznose približno 9.600 JPY.
Ostali troškovi:
Uključuje osnovno održavanje opreme i dopunu potrošnog materijala. Za pokrivanje ovih troškova dovoljan je godišnji budžet od ¥5.000.
Sažetak: Godišnji operativni troškovi prema modelu -pokretanja u paru iznose približno 43.400 JPY; prema modelu dva-uposlenika, oni iznose približno 72.200 JPY.
III. Analiza potencijala prihoda i profita: Prepaid kartice koje su vođene praznikom- kao osnovni izvor prihoda
1. Procjena kapaciteta mjesta i pješačkog prometa
Mekano igralište od 200-kvadratnih metara može primiti 60-80 ljudi u punom kapacitetu. Na osnovu industrijskih obrazaca, najveći broj pješačkih saobraćajnica se javlja tokom praznika (otprilike 160 dana godišnje, uključujući vikende i zakonske praznike), uz zanemarljiv promet radnim danima. Konzervativno procjenjujemo 40 posjetilaca dnevno tokom praznika, ukupan godišnji promet tokom praznika=160 dana × 40 ljudi=6, 400 posjetitelja.
2. Izračun stope konverzije i stope ponovne kupovine
Koristeći minimalnu stopu konverzije od 30% u industriji (tj. udio posjetitelja koji kupuju kartice za dopunu) i stopu ponovne kupovine, godišnja prodaja kartica za dopunu=6,400 posjetitelja × 30%=1,920 kartica.
3. Procjena prihoda i dobiti
Godišnji prihod: Na osnovu minimalnog iznosa dopune od ¥200 po kartici, godišnji prihod od dopune=1,920 kartica × ¥200=¥384,000;
Godišnji profit: Koristeći primjere porodične{0}}trgovine (godišnji operativni troškovi: ¥43,400) i lokalne-prodavnice na nivou okruga (godišnji zakup: ¥72,000), neto profit nakon odbitka operativnih troškova i zakupnine za narednu godinu iznosi približno ¥150,000 – 20,000. Za radnju u tržnom centru{10}}koja zapošljava dva radnika, neto profit nakon odbitka svih troškova iznosi približno 100.000–150.000 JPY.
Dodatne napomene: Stvarni profit se može prilagoditi na osnovu lokalne kupovne moći modificiranjem iznosa{0}}dopuna (npr. 300 RMB/500 RMB nivoa). Povećanje iznosa-dopuna ili stopa konverzije može dodatno povećati profitne marže.
IV. Core Summary
Zatvoreni centar za igru od 200-kvadratnih-metara predstavlja poslovni poduhvat sa niskim-i stabilnim povratom-porodičnim-orijentacijom. Njegove osnovne prednosti leže u jednokratnom-ulaganju sa dugoročnim-vraćanjem, zajedno sa niskim operativnim troškovima i minimalnim habanjem. Za kontrolu troškova, dajte prioritet radnjama na nivou okruga{12}}sa standardnom opremom, što zahtijeva početno ulaganje od približno ¥150.000. Prema modelu -uparivanja, godišnji neto profit može premašiti ¥150,000. Za veći promet, razmislite o lokacijama tržnih centara u gradovima trećeg- ili četvrtog reda, koji zahtijevaju veće investicije, ali nude veći potencijal prihoda.
Ako tražite proizvođače i dobavljače objekata za igrališta u zatvorenom prostoru, kontaktirajte nas u bilo koje vrijeme za najbolje cijene i detaljne informacije o proizvodu.Playpedia Amusement, kompanija specijalizirana za opremu za zatvorene zabavne parkove, integrira dizajn, razvoj, proizvodnju i marketing. Nudimo široku paletu internacionalno usklađene opreme za igrališta u zatvorenom prostoru za prodaju, posvećenu da vam pomogne da postignete svoje ciljeve.
